Polski rynek pracy wchodzi w nową fazę transformacji. Coraz większą rolę odgrywają pracownicy z Azji i Ameryki Południowej, którzy – jak wskazują obserwacje ekspertów Smart Solutions HR – wyróżniają się wyższą lojalnością i niższą rotacją niż inne grupy cudzoziemców. W obliczu rosnących niedoborów kadrowych i dużej rotacji, dla wielu firm to właśnie oni stają się fundamentem długoterminowej stabilności operacyjnej. To także sygnał, że Polska może stopniowo otwierać się na kolejne narodowości, które dziś mają na naszym rynku pracy marginalny udział, ale w przyszłości mogą odegrać istotną rolę w uzupełnianiu braków kadrowych.

Choć Ukraińcy wciąż dominują, coraz większą rolę na polskim rynku pracy odgrywają dziś kraje Azji Południowej i Południowo-Wschodniej oraz Ameryki Łacińskiej. Regiony te posiadają silne fundamenty migracyjne – dużą liczbę osób w wieku produkcyjnym, nadwyżkę siły roboczej oraz ograniczone możliwości zatrudnienia na lokalnych rynkach. To sprawia, że migracja zarobkowa obywateli tych krajów ma często charakter trwały i długofalowy, stwarzający szansę na wsparcie polskiego rynku pracy.

Obcokrajowcy już teraz stanowią znaczną część ogółu pracowników w Polsce, a ich liczba systematycznie rośnie. W maju 2025 r. pracę w Polsce wykonywało ok. 1,07 mln osób z zagranicy – o 4,4 proc. więcej niż rok wcześniej. Struktura zatrudnienia i rekrutacji wyraźnie się zmienia. Z raportu Smart Solutions HR „Cudzoziemcy na polskim rynku pracy 2025. Jak biznes ocenia współpracę z pracownikami z zagranicy” wynika, że obok nadal dominujących narodowości coraz większe znaczenie zyskują pracownicy z Ameryki Południowej – wskazywani przez 17,1 proc. badanych, z Filipin i Indii – po 10,8 proc. oraz z Nepalu – 8,1 proc. To pokazuje, że nowe kierunki migracyjne przestają być jedynie uzupełnieniem rynku, a coraz częściej stają się jednym z trwałych elementów strategii kadrowych firm.

– Obserwujemy wyraźne przesunięcie geograficzne w strukturze migracji. Coraz więcej kandydatów z Azji i Ameryki Południowej traktuje Polskę jako miejsce długoterminowego zatrudnienia, a nie tymczasowy kierunek. To przekłada się na większą stabilność i przewidywalność zatrudnienia z perspektywy pracodawców – wskazuje Mateusz Zubik, Project Manager w Smart Solutions HR.

Z punktu widzenia firm oznacza to istotną zmianę jakościową – nowe kierunki nie tylko zwiększają dostępność kandydatów, ale przede wszystkim zapewniają bardziej stabilną i długoterminową podaż pracy, która może stać się jednym z kluczowych filarów funkcjonowania przedsiębiorstw w nadchodzących latach.

Nowe kierunki migracji

O rosnącym znaczeniu nowych kierunków migracji decyduje nie tylko liczba kandydatów, ale przede wszystkim to, jak trafnie odpowiadają oni na potrzeby polskiej gospodarki. Jak pokazuje raport Smart Solutions HR, firmy coraz częściej sięgają po osoby z Filipin, Indii, Nepalu i Kolumbii, kierując się przede wszystkim ich dostępnością, łatwością adaptacji oraz doświadczeniem zawodowym. Jednocześnie pracodawcy najwyżej oceniają u cudzoziemców umiejętność pracy zespołowej, wydajność i elastyczność, a ponad 70 proc. firm uznaje efektywność ich pracy za dobrą lub bardzo dobrą.

W jakich obszarach sprawdzają się pracownicy tych narodowości? W przypadku pracowników z Indii szczególne znaczenie mają kompetencje związane z IT, inżynierią, projektowaniem i przemysłem. Filipińczycy wyróżniają się doświadczeniem w usługach, outsourcingu technicznym oraz ICT. Nepalczycy i Kolumbijczycy wpisują się z kolei w rosnące zapotrzebowanie na kandydatów elastycznych, szybko odnajdujących się w nowych warunkach i dobrze funkcjonujących w zespołach operacyjnych — czyli w obszarach szczególnie cenionych dziś przez pracodawców.

– Coraz częściej kluczowe jest nie tylko to, ilu pracowników pozyskamy, ale jakie kompetencje wnoszą do organizacji i w jakim stopniu są one dopasowane do realnych potrzeb biznesu. W przypadku nowych kierunków migracyjnych widzimy, że kandydaci nie tylko uzupełniają braki kadrowe, ale coraz częściej wspierają efektywność operacyjną firm – szczególnie w obszarach technicznych, produkcyjnych czy usługowych. Dodatkowo, na korzyść pracowników z Azji i Ameryki Łacińskiej przemawia wysoki poziom lojalności. Rotacja wśród nich jest często niższa, a stabilność zatrudnienia wyższa, co wynika m.in. z procesu legalizacji pracy, większego dystansu geograficznego oraz samego etapu adaptacji do nowego rynku. To właśnie te czynniki sprawiają, że pracownicy z tych regionów częściej wiążą się z pracodawcą na dłużej. To sprawia, że ich rola wykracza poza krótkoterminowe wsparcie i zaczyna mieć wymiar strategiczny   – mówi Mateusz Zubik.

Potencjał nowych kierunków nie kończy się jednak na nacjach, które już dziś są bardziej widoczne na polskim rynku pracy. Eksperci Smart Solutions HR wskazują, że Polska mogłaby szerzej otworzyć się również na Brazylię, Egipt i Turcję. Brazylia oferuje specjalistów z zakresu technologii, inżynierii i przemysłu, Egipt dysponuje kadrami dla produkcji lekkiej i ciężkiej, a Turcja może być wartościowym źródłem personelu dla budownictwa, inżynierii i zawodów rzemieślniczych. To kierunki, które mogą nie tylko uzupełniać niedobory ilościowe, ale też wzmacniać jakość procesów i efektywność operacyjną firm.

Dopasowanie adaptacyjne

Wysoka kompatybilność kulturowa osób z krajów takich jak Indie, Filipiny, Kolumbia czy Brazylia przekłada się na szybsze wdrożenie i lepsze dopasowanie do europejskich standardów pracy. Wynika to m.in. z podobieństw organizacyjnych, takich jak funkcjonowanie w strukturach hierarchicznych, doświadczenie w pracy w środowiskach nastawionych na jakość oraz bliskość wartości związanych z indywidualizmem i orientacją na wynik.

Migranci z tych kierunków szybciej rozumieją procedury, zasady BHP oraz strukturę organizacyjną, co skraca proces wdrożenia i ogranicza ryzyko błędów na wczesnym etapie zatrudnienia. Jednocześnie łatwiej akceptują formalne normy pracy, co przekłada się na większą stabilność i mniejszą skłonność do rotacji.

– Pracownicy z Filipin,  dzięki doświadczeniu w międzynarodowych sektorach usługowych i technicznych, takich jak IT, call center, ICT czy opieka zdrowotna, są dobrze przygotowani do pracy według globalnych standardów oraz zasad BHP. Ich doświadczenie we współpracy z firmami europejskimi i amerykańskimi sprzyja sprawnej komunikacji i szybkiej integracji w zespołach. Z naszych obserwacji wynika, że dobrze czują się na polskim rynku pracy, o czym zresztą świadczą dane. Raport „Cudzoziemcy na polskim rynku pracy 2025” wskazuje, że jest to trzecia najliczniejsza grupa narodowościowa – mówi Izabela Samulska-Ugorska, Business Development Manager w Smart Solutions HR. – Podobnie w  przypadku czwartej grupy – wysoko wykwalifikowanych specjalistów z Indii, obserwuje się dobrą adaptację do standardów jakości, procesów operacyjnych oraz wymagań technicznych, szczególnie w środowiskach korporacyjnych.

W praktyce wysoki poziom adaptacji kulturowej oznacza krótszy onboarding, mniejsze zaangażowanie zasobów po stronie pracodawcy oraz większą stabilność zatrudnienia wynikającą z lepszego dopasowania do miejsca pracy i życia w Polsce.

Dywersyfikacja jako strategia ograniczania ryzyka

Zmiana kierunków migracji wpisuje się w szerszy trend budowania bardziej odpornego modelu rynku pracy. Coraz większe znaczenie zyskuje podejście oparte na dywersyfikacji źródeł pozyskiwania kadr, zamiast opierania się na jednym dominującym kierunku. Nadmierna koncentracja na jednej grupie narodowościowej może stać się strategiczną pułapką, szczególnie w warunkach zmian regulacyjnych, napięć geopolitycznych i kurczącego się potencjału migracyjnego dotychczasowych źródeł rekrutacji.

– Model wielostrumieniowy, zakładający kilka równoległych kierunków migracyjnych, pozwala nie tylko zwiększyć dostępność kandydatów, ale przede wszystkim ograniczyć ryzyko związane ze zmianami regulacyjnymi, sytuacją geopolityczną czy nagłymi odpływami pracowników z jednego regionu. W praktyce oznacza to większą elastyczność operacyjną i możliwość szybszego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe – mówi Izabela Samulska-Ugorska, Business Development Manager w Smart Solutions HR.

To podejście wynika nie tylko z chęci poszerzania bazy kandydatów, ale z realnej potrzeby zabezpieczenia ciągłości operacyjnej firm. Większa dywersyfikacja narodowościowa zaczyna być jednym z warunków odporności systemu zatrudnienia. Dane zawarte w raporcie pokazują, że ta zmiana już zachodzi – firmy, otwierając się na nowe narodowości, stopniowo zmniejszają presję na pojedyncze kanały rekrutacyjne i lepiej dopasowują strukturę zatrudnienia do specyfiki poszczególnych sektorów oraz potrzeb kompetencyjnych. Zamiast uzależnienia od jednego kierunku, przedsiębiorstwa budują bardziej zrównoważony i przewidywalny model zarządzania kadrami.

– Otwarcie się na nowe narodowości to dziś nie kwestia eksperymentu, ale świadomego zarządzania ryzykiem i budowania stabilności zatrudnienia. Im bardziej zdywersyfikowana baza kandydatów, tym większa odporność firmy na nagłe zmiany rynkowe, legislacyjne czy geopolityczne. Brazylia, Egipt i Turcja to kierunki, które warto brać pod uwagę nie tylko ze względu na dostępność pracowników, ale również dlatego, że mogą realnie poszerzyć możliwości rekrutacyjne firm w sektorach, gdzie presja kadrowa pozostaje najwyższa – podsumowuje Izabela Samulska-Ugorska.

Źródła: raport Smart Solutions HR „Cudzoziemcy na polskim rynku pracy 2025. Jak biznes ocenia współpracę z pracownikami z zagranicy”, dane GUS i ZUS

O firmie

Smart Solutions jest czołowym dostawcą usług HR działającym na rynku od 2009 roku.

Źródło: materiały prasowe. Zdjęcie ilustracyjne – fot. Shutterstock.